用辭職要挾漲工資,人力資源怎么解決?
作者:管理員 | 發布日期:2019-5-24 | 點擊量:2747
導語
每位HR都會遇到一些員工以辭職不干,或者散布不良信息的條件,找到HR要求漲工資,對于這種“逼宮”式的加工資要求,處理起來確實有難度,今天點躍在線小編就來和大家分享幾個處理類似事情的方法
作者:hhtc的博客
來源:中人網
【1】確認平衡法
——就是對提出這個要求的員工,進行一個工資水平的確認,如果確實低于平境外水平和行業水平,與其價值不匹配,本就應該給人家漲,作為HR,應該盡我們職責,想辦法給人家漲上去,讓整體工資水平達到平衡狀態,同時做好預防其它人員的不滿所引起的大面積波動,對于這樣的員工,只要我們把工作做細,完全可以提高其積極性,利用漲工資的機會,讓這樣的員工快速成長起來。
【2】例外權衡法
——對于一些掌握著公司的核心技術,工資又已經很高了,這個時候,我們要特事特辦,如果有能代替的,直接替代掉,如果沒有代替的,怕是我們HR朋友還得忍上一陳子,為了穩住其工作情緒不受影響,我們一邊培養替代的人,一邊做好安撫工作,能答應其要求的,就盡量滿足其要求,甚至可以超過他的預期,他要求漲1000,我們給他漲1200,但我們必須做決定是用這個人還是不用這個人,如果用的話,就要給其增加一些工作,如果不用,就盡快找備用的人。
【3】直接辭退法
——對于一些沒有技術含量,隨時能替代的崗位人員,如果其用這種方式提了來漲工資的話,說明其對自己的價值認識不足,對自己沒有基本的判斷,我們沒有必要在這上面浪費時間,甚至還會引起大的風波,讓其它員工知道了,更不好辦,不象一些技術與核心崗位,如果有人搗亂說不公平,我們還有得解釋,這種人的話,就沒有多少解釋的余地,做好善后工作就行了。
【4】勸導回歸法
——對于其它說重要也重要,說不重要,也很容易替代的崗位人員,走了怪可惜的,不讓他們走吧,又用這種“逼宮的方式”要挾,對于這一部分人出現這種情況,我們還是應當先行做思想工作,找出問題的根源,是相互之間比的原因,還是自己有一些看法等等,讓他認識到自己的價值,以及整個行業這個崗位實際的工資水平,讓其回歸到本來的價值層面,當然,如果工作做不下來的話,我們也不排除滿足其辭職的愿望。
【5】備選震懾法
——對于一些盲目自大的崗位人員,如果我們有能勝任的人,也不妨來一個殺雞給猴看的方式來震懾一下,比如,張三工作最近非常不積極,本來就納入到了公司淘汰的名單中去了,我們反其道而為之,hr可以找一些關系比較好的主管,鼓勵這些人主動去用辭職方式提加薪的要求,我們就計就計,把這個事情搞的稍微大一點,然后在整個公司去炒作這個事,利用辭退這樣一個人,來達到震懾的作用,讓那些想用這種方式要挾的人打消這個念頭
每位HR都會遇到一些員工以辭職不干,或者散布不良信息的條件,找到HR要求漲工資,對于這種“逼宮”式的加工資要求,處理起來確實有難度,今天點躍在線小編就來和大家分享幾個處理類似事情的方法
作者:hhtc的博客
來源:中人網
【1】確認平衡法
——就是對提出這個要求的員工,進行一個工資水平的確認,如果確實低于平境外水平和行業水平,與其價值不匹配,本就應該給人家漲,作為HR,應該盡我們職責,想辦法給人家漲上去,讓整體工資水平達到平衡狀態,同時做好預防其它人員的不滿所引起的大面積波動,對于這樣的員工,只要我們把工作做細,完全可以提高其積極性,利用漲工資的機會,讓這樣的員工快速成長起來。
【2】例外權衡法
——對于一些掌握著公司的核心技術,工資又已經很高了,這個時候,我們要特事特辦,如果有能代替的,直接替代掉,如果沒有代替的,怕是我們HR朋友還得忍上一陳子,為了穩住其工作情緒不受影響,我們一邊培養替代的人,一邊做好安撫工作,能答應其要求的,就盡量滿足其要求,甚至可以超過他的預期,他要求漲1000,我們給他漲1200,但我們必須做決定是用這個人還是不用這個人,如果用的話,就要給其增加一些工作,如果不用,就盡快找備用的人。
【3】直接辭退法
——對于一些沒有技術含量,隨時能替代的崗位人員,如果其用這種方式提了來漲工資的話,說明其對自己的價值認識不足,對自己沒有基本的判斷,我們沒有必要在這上面浪費時間,甚至還會引起大的風波,讓其它員工知道了,更不好辦,不象一些技術與核心崗位,如果有人搗亂說不公平,我們還有得解釋,這種人的話,就沒有多少解釋的余地,做好善后工作就行了。
【4】勸導回歸法
——對于其它說重要也重要,說不重要,也很容易替代的崗位人員,走了怪可惜的,不讓他們走吧,又用這種“逼宮的方式”要挾,對于這一部分人出現這種情況,我們還是應當先行做思想工作,找出問題的根源,是相互之間比的原因,還是自己有一些看法等等,讓他認識到自己的價值,以及整個行業這個崗位實際的工資水平,讓其回歸到本來的價值層面,當然,如果工作做不下來的話,我們也不排除滿足其辭職的愿望。
【5】備選震懾法
——對于一些盲目自大的崗位人員,如果我們有能勝任的人,也不妨來一個殺雞給猴看的方式來震懾一下,比如,張三工作最近非常不積極,本來就納入到了公司淘汰的名單中去了,我們反其道而為之,hr可以找一些關系比較好的主管,鼓勵這些人主動去用辭職方式提加薪的要求,我們就計就計,把這個事情搞的稍微大一點,然后在整個公司去炒作這個事,利用辭退這樣一個人,來達到震懾的作用,讓那些想用這種方式要挾的人打消這個念頭
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